主要做法

文章來源:中國農業科學院辦公室、成果轉化局、水稻研究所       作者:    點擊數: 次     發布時間:2014-11-19     【字體:
    1.加強組織管理創新,提升項目執行成效
    為保證技術集成示范工作,組建了專家組、協調組、工作組三位一體的管理組織模式,分工明確,相互配合。專家組由相關研究所的領導和專家組成,統籌主要技術的集成,負責主要技術的提供、培訓與指導;協調組由項目實施單位和項目承擔單位負責人組成,負責項目的組織、協調、監督、落實;工作組由項目承擔單位技術人員構成,負責具體技術實施。同時充分利用廣播、電視、報紙等有關媒體,加強對示范工作的宣傳,擴大工作的影響力,提升示范推廣成效。
    2.加強技術集成創新,強化科技支撐能力
    集成的基于人工移栽、拋秧、機插三種不同種植方式背景下的4種高產高效生產模式,易學、易掌握、易推廣。實際效果達到了“早稻+雙季早熟晚稻”產量超過1200公斤、“早稻+雙季晚熟晚稻”產量超過1300公斤的基本目標,增產10%左右,每畝節約成本50元左右,增效200元左右,有效推動了農業規模經營和產業化發展,實現了科研單位和農戶的雙贏。
    3.加強示范模式創新,加快技術落地
    示范推廣工作采用了科研單位+公司+農場(大戶、合作社)的形式,不僅縮短了技術從研發到生產應用的直線距離,而且直接與生產結合,同時通過市場化運作,大大減少了技術轉移過程中的諸多中間環節,降低了農民使用新技術和新品種的成本,對以政府推動為主體的省、市、鄉、村垂直農技推廣模式形成了有益的補充。

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